2 min. branja

Zakaj je smiselno delo ključnega pomena za ohranjanje talentov

Strokovnjaki za človeške vire iz spreminjajočega se sodobnega delovnega mesta vedo, kako pomembno je namerno prizadevanje za povečanje uspešnosti podjetja in zadovoljstva zaposlenih. Nedavne študije MetLife kažejo, da je ta komponenta dejansko precej pomembna za prijazno delovno mesto.

Ta članek je za vas prevedla umetna inteligenca
Zakaj je smiselno delo ključnega pomena za ohranjanje talentov
Vir: Depositphotos

Zadrževanje zaposlenih in njihova splošna stopnja zadovoljstva sta se izkazala za v bistvu odvisna od namernega truda. Zaposleni brez namernega napora naj bi bili manj zaposleni v svojem podjetju. Le 30% tistih, ki niso namerno zaposlili, je navedlo, da nameravajo biti v svojem podjetju v 12 mesecih, kar je manj kot 36% leta 2022 in 53% leta 2021.

Strokovnjaki za človeške vire se morajo zavedati, da različne demografske skupine in generacije različno razumejo cilje:

  • Delavci generacije Z še posebej zahtevajo, da imajo njihova podjetja jasen cilj in koristijo družbi.
  • Pri njihovem delu so bolj pomembni osebni cilji in pomen, ki ga ponujajo starejše generacije.
  • Za zadrževanje latinoameriški zaposleni, generacija Z, oddaljeni delavci in drugi zelo cenijo smiselno delo.

Fascinantno je, da podjetja in delavci gledajo na namerna prizadevanja na nekoliko različne načine. Čeprav 84 % podjetij meni, da so njihovi zaposleni zadovoljni z namernim delom, ki ga opravljajo, le 71 % delavcev meni, da v svojem delu najdejo velik smisel.

Source: MetLife

Kadrovski oddelki bi morali vedeti, da je cilj lahko osebni in organizacijski. Medtem ko nekateri delavci želijo uskladitev s splošnejšimi cilji podjetja, druge poganja podpora družinam ali strokovno izboljševanje.

Kar zadeva cilje, več skupin zaznava različen pomen:

  • Pri odločanju, ali bodo obdržali sedanjo zaposlitev ali začeli novo, skoraj šest od desetih zaposlenih (58%) pravi, da je namerno delo »nujno«.
  • Zlasti črni delavci (62%), boomerji (63%) in ženske (61%) so imeli bistveno večje število.
  • Primerjalno s samo 43% vseh zaposlenih, 50% delavcev generacije Z meni, da sta jasen namen in pozitiven vpliv na skupnost “obvezna” korist, ko razmišljamo o novi zaposlitvi.

Le 34% podjetij pa je dejalo, da želijo zagotoviti namerno delo kot sredstvo za zaposlovanje ali ohranjanje talentov v prihodnosti, kar kaže na verjetno neskladje med ambicijami zaposlenih in načrti podjetja.

Glede na vse so kadrovski strokovnjaki precej pomembni pri navdihu namernega dela. Z obravnavo tega elementa lahko podjetja povečajo zadovoljstvo zaposlenih, zvestobo in splošno dobro počutje, s čimer izboljšajo rezultat upravljanja talentov. Poudarek na namernem delu postane še bolj pomemben, saj bo pomagal pritegniti in obdržati talente na današnjem konkurenčnem trgu dela.

Delite članek
Podobni članki
LinkedInovo novo orodje za zaposlovanje z umetno inteligenco spreminja zaposlovanje
3 min. branja

LinkedInovo novo orodje za zaposlovanje z umetno inteligenco spreminja zaposlovanje

LinkedInovo novo orodje za zaposlovanje z umetno inteligenco bo v prvem in drugem četrtletju leta 2025 spremenilo pridobivanje talentov, saj bo predstavilo zmogljiv nabor inovacij, ki jih poganja umetna inteligenca in so namenjene revolucionarnemu načinu povezovanja podjetij s talenti. Obsežna posodobitev se osredotoča na racionalizacijo postopka zaposlovanja z inteligentno avtomatizacijo in izboljšanimi funkcijami za sodelovanje […]

Preberite članek
HR odličnost spodbuja rast spletne maloprodaje
2 min. branja

HR odličnost spodbuja rast spletne maloprodaje

Uspeh v grozljivem okolju e-poslovanja je odvisen od več kot le dobre spletne strani in kakovostnega blaga. Vsaka odlična spletna trgovina je rezultat dobro naoljenega stroja z veliko različnimi veščinami, od tehnološko podkovanih razvijalcev do voznikov hitre dostave. In v središču te ekologije? Pametna kadrovska ekipa, ki ureja človeške komponente, ki ohranjajo digitalna kolesa.

Preberite članek
Bridge Now

Zadnje novice

10+ neprebrano

10+