Vrednost kulture skrbi na delovnem mestu

Analiza je razkrila precejšnjo povezavo med cilji podjetij glede talentov in splošnim zdravjem, ki vključuje fizično, duševno, socialno in finančno dobro počutje. Podjetja, ki delujejo za izboljšanje dobrega počutja zaposlenih, bi morala pričakovati večje zadovoljstvo z delom, zvestobo, angažiranost in rezultat. Ti podatki lahko kadrovskim ekipam pomagajo oblikovati celotne pobude, ki zajemajo vse vidike dobrega počutja zaposlenih.

Podjetja bi se morala osredotočiti na ključne elemente izkušnje zaposlenih, če želijo ustrezno pokazati skrb:

1. Strokovni razvoj in izobraževanje2. Načrtovano delo3. Družbene in podporne civilizacije4. Ravnovesje med poklicnim in zasebnim življenjem in prilagodljivost5. Wellness programi in prednosti

Z reševanjem teh težav lahko kadrovska služba ustvari pogoje, v katerih se zaposleni počutijo uspešnejše, cenjene in del nečesa.

Glede na raziskavo dobro počutje zaposlenih presega minimalno plačo in varnostne ukrepe. Pomeni ceniti prizadevanja zaposlenih in njihove različne potrebe kot ljudi. Ključnega pomena je, da podjetjem ni treba biti brezhibna pri dostavi svojih izdelkov; Zaposleni najbolj cenijo doslednost v prizadevanjih.

Da bi povečali splošno dobro počutje zaposlenih, bi morali strokovnjaki za človeške vire razmisliti o vključitvi uradnih (kot so prilagodljive ugodnosti) in neformalnih dejavnosti (kot so menedžerji, ki gostijo občasna timska kosila). Ta pristop lahko zagotovi druge pozitivne rezultate talentov in več sreče pri delu.

Študija poudarja tudi potrebo po prilagajanju pristopov zdravljenja različnim zahtevam delovne sile. Kadrovska služba mora ustvariti prilagodljive programe, ki bodo privlačni za številne “delovne sile” v enem podjetju, saj delovna mesta postajajo bolj raznolika v smislu desetletij, ras in družinskih situacij.

Čeprav trenutna statistika kaže rahlo povečanje splošnega zadovoljstva z delom in zvestobe zaposlenih, sta oba označevalca še vedno zgodovinsko nizka. To poudarja, koliko morajo podjetja še vedno dati prednostno nalogo pobudam, ki skrbijo na prvem mestu. Podjetja, ki dajejo skrb za zaposlene na prvem mestu, lahko pomagajo obnoviti splošno zdravje med svojo delovno silo in pomagajo obravnavati zaskrbljujoče trende, vključno z nižjo stopnjo zadovoljstva med mlajšimi generacijami.

Učinkovito upravljanje talentov končno zahteva kulturo skrbi na prvem mestu. Učinkoviti prikazi skrbi v vseh vidikih izkušnje zaposlenih bodo kadrovskim ekipam pomagali pričakovati prednosti pri zdravju, zvestobi in produktivnosti zaposlenih. Oskrba na prvem mestu pomaga podjetjem ustvariti delovno okolje, ki koristi zaposlenim in podjetju, s čimer spodbuja dolgoročni uspeh in zadovoljstvo za vse.