
Modna pravila, vendar ne povsod
Moda je na 1. mestu v štirih od šestih analiziranih držav. Najmočnejši položaj ima na Kitajskem s 35,2% vseh prihodkov od e-trgovine. Sledi Združeno kraljestvo z 29,2%, kar je nad svetovnim povprečjem.
Razlog je preprost – moda se zlahka prodaja na spletu. Enostavna distribucija, enostavno trženje in prisotnost na vseh platformah naredijo modo idealno kategorijo ec-commerce.
V Španiji pa moda zaostaja za elektroniko s 17,9-odstotnim deležem. Poljska je še večji odstopec – moda se ni niti uvrstila med top 3 kategorije.
Elektronika: stabilna druga z eno izjemo
Elektronika v večini držav zaseda drugo mesto s svetovnim povprečjem 24,0%. Izjema je Španija , kjer elektronika vodi s 24,8-odstotnim deležem.
Kitajska presega svetovno povprečje s 26,7%, medtem ko Združeno kraljestvo zaostaja s 16,4%. V ZDA je bitka tesna – moda vodi pred elektroniko le za 0,4 odstotne točke.
Visoke cene elektronike pomenijo visoke prihodke, pa tudi previdnejše kupce pri nakupih.

Source: ECDB
Hobi in prosti čas: Univerzalni favorit
Tretja najmočnejša kategorija na svetu vključuje širok spekter podkategorij – od plemenitih kovin preko kampiranja do daril in medijev.
Poljska ima tu popolnoma drugačen pristop. Najmočnejša kategorija je Hobby & Leisure s 25,5-odstotnim deležem, sledita ji elektronika in pohištvo.
Nemčija uvršča to kategorijo na drugo mesto s 24,3%, medtem ko jo Španija, Združeno kraljestvo in ZDA uvrščajo na tretje mesto.
Lokalne posebnosti spremenijo igro
Na kitajskem trgu prevladujejo izdelki za nego na tretjem mestu. Razlog je enostaven dostop do teh izdelkov po dostopnih cenah na večjih kitajskih platformah.
Koncentracija trga je še en dejavnik. Na Kitajskem in v Nemčiji najvišje 3 kategorije zavzemajo približno 72% trga, medtem ko Poljska in Združeno kraljestvo puščata več prostora za druge kategorije.
Kaj to pomeni za e-poslovanje
Za prodajalce na Kitajskem in v Nemčiji je uspeh odvisen od tekmovanja v nekaj prevladujočih kategorijah. Na Poljskem in v Združenem kraljestvu je več prostora za raznolike produktne strategije.
Te razlike kažejo, da morajo globalne strategije e-poslovanja upoštevati lokalne preference. Univerzalni pristop preprosto ne deluje.