Ali pobude za dobro počutje na delovnem mestu izpolnjujejo svojo obljubo?

Združeno kraljestvo ima velike težave z duševnim zdravjem pri delu. Glede na gospodarske, zdravstvene in kakovostne učinke življenja dejavniki, vključno s kratkimi roki, hudimi delovnimi obremenitvami in strupenimi kulturami, pomagajo oceniti težavo, ki državo stane 300 milijard funtov letno.

Trenutna statistika predstavlja zaskrbljujočo sliko. S 73% v letu 2020 na 66% v letu 2023 se dobro počutje delovne sile zmanjša glede na raziskavo Inpulse. Glede na najnovejšo študijo “Zdravje in dobro počutje pri delu”, ki jo je izvedel Chartered Institute of Personnel and Development, so odsotnosti, povezane z boleznijo, dosegle 10-letni vrh.

Delavci zdaj v povprečju vzamejo 7.8 bolniških dni letno, kar je znatno povečanje v primerjavi s 5.8 dnevi, zabeleženimi pred pandemijo. Leta 2023 je neverjetnih 78% organizacij poročalo o odsotnosti zaradi stresa. Ta številka se povzpne še višje, na 92%, če pogledamo večja podjetja, ki zaposlujejo več kot 250 ljudi.

Source: Depositphotos

Mnoga podjetja se s temi težavami ukvarjajo ustvarjalno

Okoljski svetovalec iz Tyler Grange je sprejel štiridnevni teden in hibridno delo , da bi pomagal pri naraščajoči odsotnosti z dela. V štiridesetih tednih se je odsotnost zmanjšala za 76%. Simon Ursell, ustanovitelj, poudarja potrebo po prilagojeni podpori nad splošnimi programi dobrega počutja na področju človeških virov.

Dnevi duševnega zdravja in prilagodljivo delo so pripomogli k razcvetu londonskih pisarniških prostorov. Alex Ugarte, vodja operacij, ugotavlja manjšo odsotnost in opozorilne signale o utrujenosti.

Izvršna direktorica PVL Petra Velzeboer ugotavlja zaskrbljujoč vzorec nazadovanja podjetij v svojih prizadevanjih za dobro počutje po epidemiji. Poudarja, da čeprav podjetja niso v celoti odgovorna za zadovoljstvo zaposlenih, lahko okolje prilagodijo temu.

Ocenjevanje programov zdravja in dobrega počutja izboljšuje njihovo učinkovitost

48% podjetij uporablja mehanizem nenehnega izboljševanja in povratnih informacij za izpopolnjevanje svojih zdravstvenih pobud. Le 27% pa skrbno pregleda kakovost rezultatov dobrega počutja za zaposlene, ki sodelujejo v teh programih ali intervencijah.

Organizacije se še vedno večinoma zanašajo na dva glavna merila za ocenjevanje učinkovitosti pobud in izdatkov za dobro počutje: številke zadrževanja osebja in stopnje bolniške odsotnosti zaposlenih.

Source: Cipd.org

Najpogosteje omenjene prednosti začetka kampanj za dobro počutje in zdravje so:

• Razvoj boljšega in bolj vključujočega poslovnega okolja
• Boljše ravnovesje med poklicnim in zasebnim življenjem zaposlenih
• Izboljšana angažiranost in morala zaposlenih